Юрист может сказать, что прежде всего вы должны соблюдать законы по франшизе. Но это на самом деле не первый шаг. Во-первых, Francorp рекомендует составить бизнес-план. Francorp поможет вам решить, основываясь на своем собственном положении на рынке и конкурентоспособности, где и кому продавать франшизы. (Каков образ вашего потенциального франчайзи?) Francorp также расскажет, основываясь на подобных критериях, какими будут плата за франшизу и лицензионные платежи, и какой процент от продаж должны вносить франчайзи на региональную или национальную рекламу. После того, как план сформулирован, Francorp разработает профессионально созданные программы и материалы, как описано ниже.
Старший консультант посетит предприятие, подлежащее франчайзингу, для осмотра его эксплуатационных характеристик и предложит политику и процедуры, направленные на усиление франчайзинговой программы. Старший консультант также определит операционные элементы предприятия, необходимые для юридических и маркетинговых аспектов программы франшизы, и передаст эту информацию соответствующему персоналу Francorp.
В офисах Francorp Старший консультант рассмотрит и предложит политику и процедуры, направленные на усиление франчайзинговой программы.
Francorp даст рекомендации касательно необходимых бизнес-решений, которые станут основой программы франшизы и которые будут внесены в юридические, операционные и маркетинговые документы и стратегии. Эти вопросы включают разработку политики, рыночного потенциала, скорости расширения бизнеса, структуру франшизы, которая лучше всего подходит для ситуации Клиента, а также текущие ресурсы компании, доступные для достижения целей франшизы.
Francorp рассмотрит варианты доходов Клиента и предложит соответствующие источники доходов, которые могут способствовать доходам и прибыли Клиента. Доступные источники дохода: