Jurists visticamāk teiks, ka pirmais solis ir franšīzes likumu ievērošana. Tomēr tas īsti nav pirmais solis. Uzņēmums „Francorp Baltic” iesaka vispirms izveidot biznesa plānu. Ņemot vērā Jūsu vietu tirgū un konkurenci, „Francorp Baltic” palīdzēs pieņemt pareizo lēmumu, kur un kam pārdot franšīzi. (Kāds ir Jūsu potenciālā franšīzes ņēmēja profils?) Pamatojoties uz līdzīgiem kritērijiem, „Francorp Baltic” izstrādās franšīzes izmaksu un ikmēneša maksājumu piedāvājumu, kā arī aprēķinās, cik procentu no apgrozījuma franšīzes ņēmējam jāvelta reklāmai reģionālā un nacionālā mērogā. Pēc plāna izveides „Francorp Baltic” izstrādās profesionālas programmas un materiālus.
Vecākais konsultants apmeklēs uzņēmumu, kuram tiks veidota franšīze, lai pārskatītu tā darbību un ierasto praksi, kā arī ieteiks politikas un procesus, kas tiks izmantoti franšīzes programmas izstrādei. Vecākais konsultants noteiks tos darbības elementus, kas ir būtiski franšīzes programmas juridiskajiem, darbību un mārketinga aspektiem, kā arī nodos šo informāciju attiecīgajam „Francorp Baltic” darbiniekam.
„Francorp Baltic” birojā vecākais konsultants pārskatīs un ieteiks politikas un procesus, kas palīdzēs izstrādāt efektīvu franšīzes programmu.
„Francorp Baltic” izstrādās ieteikumus par būtiskiem lēmumiem uzņēmumā. Šie ieteikumi kļūs par franšīzes programmas pamatu un tiks iestrādāti juridiskajā, mārketinga dokumentācijā un stratēģijā. Šie jautājumi iekļauj arī franšīzes noteikumu formulēšanu, tirgus potenciāla noteikšanu, paplašināšanās ātrumu un piemērotāko franšīzes struktūru klienta vajadzībām, kā arī pašreizējos, uzņēmumam pieejamos, resursus franšīzes mērķa sasniegšanai.
„Francorp Baltic” apskatīs klienta potenciālos ieņēmumus un ieteiks atbilstošus ieņēmumu avotus, kas varētu palīdzēt klienta apgrozījumam un peļņai. Pieejamie ieņēmumu resursi ir šādi: